金色薏米

2024-02-23

①企业领导人自己在数字化转型中不下场，不参与，不学习，思维不变革； ②把数字化简单理解为上网，而不是普遍的连接和打通；
③企业不是从价值链全流程的每个环节出发，一一梳理，考虑如何顺利获得导入数字化，提升每一处的精益性、准确性、减少浪费，等等，而总是寄望顺利获得外包商用某种技术去点石成金；
④把数字化当作某个部门和环节的事，而不是从思维、组织、流程、全价值链、日常工作等方面，让数字化变成一种习惯。